経営戦略･IPO･M&A

平成をザワツカせたM&A事件【1】シャルレ

これは、M&A業界をザワツカせた事件で平成を振り返る企画である。初回は、事業計画(書)について考える。

2019/03/12

経営戦略･IPO･M&A

M&Aにおける事業計画

M&Aにおいて、事業計画書は、どんな役割を果たすのでしょうか。

2019/03/04

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連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (最終回)　

今回で本連載は最後である。

2019/02/27

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あとたった6年！日本を揺るがす「2025年問題」がやってくる

2020年の東京五輪開催に続き、2025年には大阪万博の開催が決定した。明るいニュースの一方で、昨今、日本の将来に暗い影を及ぼす「2025年問題」への懸念が高まっているのをご存じだろうか。今回...

2019/02/25

経営戦略･IPO･M&A

連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (17)　アプリケーション開発の注意点

連載も次回で終了である。今回は、アプリケーション(商品･サービス)開発における注意点を議論したい。

2019/02/25

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連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (16)　改めて、ベンチャー向けの処方箋

ベンチャーが成功するため(あるいは、大企業がベンチャーとのアライアンス、M&Aを通じてイノベーションを実現するため)に、ベンチャーの組織内部で備えていなければならない要因を7つあげる。

2019/02/21

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万博決定！注目集まる大阪でオフィス市場の需給がひっ迫

2025年の大阪万博開催が決定した大阪。昨今、景気回復の波に乗り、大阪でもオフィス需要が高まるも、東京に比べて新規供給に限りがあることから、オフィス空室率が低下。賃料も高止まりしていることで...

2019/02/21

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連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (15)　スクリーニングにおける心の中の思考プロセス

今回は、スクリーニング基準を実在するベンチャーに適用する。コーポレートベンチャーの担当者には有用な内容であろう。

2019/02/20

経営戦略･IPO･M&A

連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (14)　スクリーニング基準のシミュレーション

シミュレーションとして、実際の産業セクター･商品に対して、スクリーニング基準を適用してみた。

2019/02/13

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連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (13)　スクリーニング3軸の参、到達度

「技術系ベンチャーの“技術のマネタイズ評価”を、(1) 実需度、(2) 貢献度、(3) 到達度の3軸で考えることを提案する」回の最終回は、到達度である。到達度は、ベンチャーで働くエンジニアの技量...

2019/02/08

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連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (12)　スクリーニング3軸の弐、貢献度

スクリーニングの二軸目は、貢献度である。貢献度を考えるときに重要なのは、コントローラビリティという発想である。

2019/02/06

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連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (11)　スクリーニング3軸の壱、実需度

技術系ベンチャーの投資スクリーニングを3軸で考えたい。まずは、実需度を議論する。

2019/02/04

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UBER撤退！東南アジアを席巻する配車アプリ「GRAB」

世界中で存在感を高めるアプリを利用した配車サービス。日本では自家用車を利用した配車サービスは解禁されていないが、米国の「UBER（ウーバー）」や「Lyft（リフト）」、中国の「滴滴出行（ディディ...

2019/02/04

経営戦略･IPO･M&A

連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (10)　どこに惚れたのか?

シンプルでパワフルなスクリーニングツールは、ベンチャーキャピタルのみならず、コーポレートベンチャリングに励んでいる大企業にとっても有用なツールとなるであろう。

2019/02/01

経営戦略･IPO･M&A

東京の都市競争力は世界3位、起業支援に難点も

森ビル系シンクタンク、森記念財団都市戦略研究所の「世界の都市総合力ランキング2018」において、東京はロンドン、ニューヨークに次ぐ3位を獲得した。順位は前年と同様だが、2位のニューヨークとの差...

2019/01/28

経営戦略･IPO･M&A

連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (9)　パートナーと適用分野の発掘法

本稿では、ベンチャーサイドから見たパートナー発掘に関するアプローチと、ベンチャーが商品･サービスを展開する分野の選定に関して、述べている。

2019/01/25

経営戦略･IPO･M&A

連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (8)　M&A的な発想のサンプル

ベンチャーにしても、大企業にしても、パートナーを発掘するにはM&A的な発想が必要である。もう少し、頭の体操をしてみよう。

2019/01/23

経営戦略･IPO･M&A

連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (7)　スクリーニング手法

大企業が有望なベンチャー見つけ出すには、逆の立場で適合性を評価することが有用である。そのような評価を機能させるには、M&A的発想が有効である。

2019/01/21

経営戦略･IPO･M&A

連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (6) マネタイズ･プラットフォームのメリット3

株価の向上が見込めること並びに、的確な投資判断が可能になることも、マネタイズプラットフォームのメリットとしてあげられる。

2019/01/18

経営戦略･IPO･M&A

連載：IPO市場の健全な拡大に向けて (5) マネタイズ･プラットフォームのメリット2

技術を「プラットフォーム性」で分類・管理していること、技術インターフェースを意識的に分別管理していること、に特徴があるマネタイズプラットフォームは、イノベーティブな商品やサービスの立ち上げにも有...

2019/01/15

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