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経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務

【管理会計実務マスターコース】 何をどう分析すれば「経営に生きる数字」を導けるのか 経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務 ~入門の必須知識である財務諸表分析・原価計算・収益性分析を1日で徹底解説~

■プログラム
1.財務会計と管理会計の違いは何か
1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
2)財務会計と管理会計の違いは何か
3)管理会計の知識が何故必要なのか
4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

2.財務会計による経営分析手法とは
1)決算書の見方
●貸借対照表、損益計算書から何を読み取るか
2)財務会計による決算書の様々な分析手法
●安全性分析
●収益性分析
●生産性分析
●成長性分析

3.管理会計に必要な基礎知識の整理
1)原価とは何か
2)原価の分類
3)変動費と固定費への分解とその方法
●なぜコストを変動費と固定費に分解するのか
●各分解方法のメリットとデメリット ~理論と実務の観点から~
4)価格戦略の影響分析

4.利益計画の策定方法 ~損益分岐点分析をマスターする~
1)損益分岐点とは何か
2)安全余裕率と損益分岐点比率

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講師:仙石 実 公認会計士・税理士
開催日時:2018年01月23日(火) 10:00~ 17:00
会場:SMBCコンサルティング 三井住友銀行呉服橋ビル
対象:経営企画、経理・財務、各事業部門等担当者

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日程

このセミナーは開催を終了しています。

講師プロフィール

CEO 公認会計士/税理士

仙石 実

南青山税理士法人 CEO 公認会計士/税理士

2002年 監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)に入所。 東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。 2013年 「専門性」「誠実性」「迅速性」を経営理念とし、南青山FAS 株式会社、南青山税理士法人から構成される南青山グループ(現 南青山アドバイザリーグループ)を設立。 上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援のみならず、IPO、M&A、事業承継のコンサルティング業務において1000件以上の実績を有する。 2020年 日本を代表する会計事務所を表彰する「ベストプロフェッショナルファーム2020」にも選出。 <主な著書> 「人生を変えるお金の話」(アチーブメントグループ代表 青木氏共著)、「(立場別・ステージ別)ストック・オプションの活用と実務(第2版)」(共著、中央経済社)「旬刊経理情報 No.1293/IFRS適用が与える税実務への影響〜有形固定資産の減価償却と無形資産の償却」(中央経済社)など

主催

セミナーの詳細情報

セミナータイトル
経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務
主催者
SMBCコンサルティング
対象
経営企画、経理・財務、各事業部門等担当者
場所
SMBCコンサルティング 三井住友銀行呉服橋ビル アクセス

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