―経営戦略ウェビナー―社員をファンに変えろ！ 「PR戦略」と精度の高い「評価制度」で 組織力を最大化する方法

企業の成長を支える「強い組織力」をどう築くか―― 本ウェビナーでは、「広報PR」と「人事評価制度」という２つの視点から、具体的なアプローチ方法を解説します。

社員をファンに変えろ！
「PR戦略」と精度の高い「評価制度」で
組織力を最大化する方法

企業の成長を支える「強い組織力」をどう築くか――

本ウェビナーでは、「広報PR」と「人事評価制度」という２つの視点から、具体的なアプローチ方法を解説します。

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自社の魅力を内外に効果的に発信することで社員のエンゲージメントを高め、組織の一体感を強化する「PR戦略」。社員一人ひとりの役割や成果を適切に評価することで離職者を減らし生産性向上へと導く「評価制度」。これら２つを経営の重要な柱と位置づけ、それぞれ専門分野のエキスパートが実践的手法と事例をご紹介します。

社員が「この会社で働きたい」と心から思える職場環境を作り、組織全体で競争力を高めたい。そんな思いを持つ経営者にとって具体的なヒントが得られるウェビナーです。この機会に、組織力を最大化するための新たな戦略をぜひ手に入れてみてください。

【第1部】では、弊社代表取締役社長 本村が、経営としてのPR戦略について解説。企業の成長において広報PRは「外部へ発信する」だけのツールではありません。実は、広報を効果的に活用することで自社の魅力を社員に再認識させ、組織全体のエンゲージメント向上に繋げることが可能です。PR戦略は、社員が「自分の会社に誇りを持つ」土壌を作り、組織力の核となります。

本セクションでは、広報PRの本質とその役割について明確にするとともに、「組織内部のブランディング＝インナーブランディング」の重要性に焦点を当て、自社の強みを洗い出し、社員と組織が一体となることで経営基盤を強化する方法を解説。さらに、PRを活用して社員のエンゲージメントを高めた実際の成功事例をご紹介します。

企業文化を醸成し、社員の意識を変えることで、組織全体の力を引き出す手法を知りたい経営者にとって、必聴の内容です。

【第2部】では、あしたのチーム 代表取締役社長 CEO 赤羽氏が、精度の高い評価制度について解説。強い組織を作るためには適切な人事評価制度の設計が不可欠です。特に昨今では、社員が単に「給与」や「ポジション」だけで満足することは少なくなりつつあります。役割に応じた適切な報酬、評価の透明性、そしてフィードバックの質が、社員の定着、自発的な成長の動機づけとなり、組織力の向上に直結します。

本セクションでは、戦略的な人事評価制度の導入により、どのように社員の潜在力を引き出し、組織全体を強化できるのか、役割と報酬の妥当性を設計するための要点や、定期的な評価とフィードバックを通じて社員エンゲージメントを高める方法をご紹介。さらに、管理職の育成が組織全体に与える影響や、企業文化への波及効果についてもご紹介します。

経営戦略の一環として人事評価制度を見直し、組織の競争力を高めたい経営者に最適なセッションです。

オンラインでの無料開催ですので、全国どこからでもご視聴いただけます。

皆様のご参加を心よりお待ちしています。

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【開催要項】
日程：2025年1月22日（水）13：00‐14：00
対象：経営者・決裁者 ※経営者向けの内容ですが担当者の方も参加可能

＜登壇者＞
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO 赤羽 博行 氏

株式会社ネタもと
代表取締役社長 本村 衆

＜ウェビナー内容＞
【第1部】ネタもと 本村代表
経営戦略において欠かせない広報機能
－いま、中小企業に広報PRが必要不可欠な理由
－「PRの本質」とは
－広報PRを通して自社の強みを明確化する方法
利益の押し上げに必須な社員のファンづくりとは
－社員エンゲージメント向上による経営への多角的影響
定着率向上に繋がった広報成功事例
－インナーブランディングの効果

【第2部】株式会社あしたのチーム 赤羽代表
数字で見る「離職」
－ 中小企業の離職率のいま／1人の離職が企業に与える損失
転職トリガー相関図 給与アップは、転職の抑止力にならない？
組織力の新キーワード①「役割と対価の妥当性」
－ 適切な役割の与え方：考慮すべき3大要素
－ エンゲージメントの高め方：定期的なフィードバック
－ やる気を引き出す成果の認め方：評価・給与・キャリア戦略

組織力の新キーワード②「上司の力」
－ 上司が理由で退職したことがある6割。変化する管理職像と育成のロードマップ

形式：Zoomによるライブ配信（オンライン開催）
料金：参加無料
特典：アンケート回答者全員を対象に以下を贈呈
【１】本ウェビナー資料（ダイジェスト版）※PDFデータ
①あしたのチーム「人材ロスを防ぐ！離職防止ポイント集」
②ネタもと「PRで解決！社員のファンづくり解説Book」

【２】さらに、希望者には「無料相談」の特典をご用意
③あしたのチーム「人事制度・クラウドシステム無料相談」
④ネタもと「PR無料相談」

視聴：本ウェビナーへの参加は、事前申込みが必要です。
お申込者には開催前日にメールで「セミナー参加URL」をお送りします。

本セミナーは、無料でのご提供のためアンケートにご回答いただける方が参加対象となります。
ご了承ください。※１分程度の簡単な内容です

【登壇者プロフィール】

株式会社あしたのチームあ
代表取締役社長 CEO 赤羽 博行 氏

1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。

完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。

大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。

株式会社ネタもと
代表取締役社長 本村 衆

東京都出身。

青山学院大学に入学後、学生起業家として活躍。 実施イベントがTV、新聞、雑誌等多くのメディアに取り上げられる。

1981年セールスプロモーション会社を設立。 各種企業プロモーションの他、料理学校のネットワーク構築と商品化を実現。

2000年 株式会社リアライズ設立。代表取締役就任。 パブリックリレーションズとセールスプロモーションの視点で「コミュニケーションプラットフォーム」を開発し、企業のステークホルダー・マネジメントをサポート。

2018年 株式会社ネタもとに社名変更。約1,500媒体、約5,000名の報道関係者が登録する「ネタもとサイト」を運営し、これまでに3,000社以上の広報の自走化をサポート。

2024年 中小企業の経営者向けの書籍『経営にPRを 経営者の広報は「社員のファンづくり」から』をダイヤモンド社より発売。Amazonの売れ筋ランキング「ビジネス・関連書籍」ランキングで8位を獲得。

日程

講師プロフィール

本村 衆

株式会社ネタもと 代表取締役社長

1983年4月 株式会社フリーアンドイージー取締役、 1985年5月 株式会社パズルリング取締役、 2000年11月 株式会社リアライズ（現 株式会社ネタもと）設立 代表取締役社長（現任）

主催

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